要确保机械配件加工的交货准时，可以从以下几个方面着手：

制定合理的生产计划：

结合企业的资源和能力，制定切实可行的生产计划。

考虑原材料供应、生产工序、人力资源等多方面因素，确保生产流程的顺畅。

优化供应链管理：

与供应商建立稳固的合作关系，保证原材料的稳定供应。

应用信息技术手段，实时跟踪物料流向、生产进度和交货时间，以及时发现问题并作出调整。

加强生产过程控制：

引入先进的生产管理系统，对生产过程进行全面监控。

通过监控关键节点，及时发现生产中的异常情况，并迅速作出反应，确保生产按计划进行。

强化部门间沟通与协调：

建立良好的内部沟通机制，确保销售、生产、采购、物流等部门之间的信息流通。

定期召开生产协调会议，共同解决问题，保持生产进度与客户需求的一致性。

建立健全的质量控制体系：

确立严格的质量检测标准和流程，确保产品质量符合客户要求。

通过质量控制减少不合格品率，避免因质量问题导致的交货延误。

合理评估和管理风险：

对生产过程中可能出现的风险进行预测和评估。

制定应急预案，以便在遇到突发情况时能够迅速应对，减少对交货时间的影响。

采用先进的生产管理软件：

使用生产管理软件来优化生产调度，提高生产效率。

利用软件的数据分析功能，实时掌握生产进度，以便及时调整计划。

综上所述，确保机械配件加工交货准时需要从生产计划、供应链管理、生产过程控制、部门沟通、质量控制、风险评估和软件应用等多个方面进行综合管理。通过这些措施的实施，可以有效地提高交货的准时性，满足客户的需求。